PANZA SYSTEM · Sai dove guadagni. Decidi prima.
La tua impresa lavora tanto. Ma quanto guadagna davvero?
Aiuto imprenditori edili, impiantisti e general contractor a migliorare i margini delle commesse, prevedere la liquidità e riprendere il controllo dell'azienda, senza dover gestire tutto da soli.
Raccontami cosa non funziona →Esperienza diretta nelle imprese di costruzioni · oltre 25 anni
Situazioni che conosco bene
So cosa significa gestire cantieri, persone e numeri.
Preventivi, lavori extra, acquisti, SAL, costi e responsabilità: conosco queste difficoltà perché ho gestito personalmente un'impresa di costruzioni con oltre 130 operai.
Le commesse fatturano, ma i margini si riducono.
Troppe decisioni ricadono sulle tue spalle.
I SAL arrivano tardi e la liquidità non basta.
Acquisti, subappalti e ufficio tecnico non si coordinano: aumentano gli errori, i ritardi e i costi.
I problemi della tua impresa
Dove le imprese edili perdono margini, liquidità e controllo.
Ritardi nei cantieri, costi fuori preventivo, commesse poco redditizie e difficoltà negli incassi possono compromettere i risultati della tua impresa. Scopri come individuare le cause, proteggere i margini e riprendere il controllo della gestione.
01 · Margini
Margini delle commesse edili
Perché lavori tanto ma guadagni poco?
Approfondisci → 02 · LiquiditàLiquidità e SAL
I cantieri avanzano, ma i soldi non bastano?
Approfondisci → 03 · CostiCosti di cantiere
Il preventivo non regge più?
Approfondisci → 04 · OrganizzazioneOrganizzazione dell'impresa edile
Se non decidi tu, si ferma tutto?
Approfondisci →Il metodo Panza System
Dalla diagnosi al controllo continuo.
Quattro soluzioni per aiutarti a guadagnare di più, tenere sotto controllo i soldi e organizzare meglio l'impresa. Partiamo dal problema più urgente e troviamo insieme la soluzione giusta.
Diagnosi
Entro 30 giorni individuo dove la tua impresa perde soldi, quali sprechi puoi eliminare e su quali problemi intervenire prima.
Piano di Controllo 90
Partendo dalla Diagnosi, in 90 giorni installo processi, definisco ruoli, budget e cruscotti per aiutarti a controllare le commesse, i costi e la liquidità, e a prendere decisioni migliori.
Direzione Condivisa
In 6 mesi affianco e formo i tuoi responsabili perché sappiano gestire commesse, costi, liquidità e problemi quotidiani senza dipendere sempre da te. Tu ritrovi tempo per far crescere la tua impresa.
Controllo Continuo
Mese dopo mese, ti aiuto a mantenere i risultati raggiunti, migliorare le prestazioni della tua impresa e prendere le decisioni importanti con un manager esperto al tuo fianco. Senza vincoli di durata: decidi tu quanto proseguire.
Chi sono
Matteo Panza L'esperienza di chi ha guidato un'impresa.
Il mio percorso
Sono economista aziendale, imprenditore e Temporary Manager. Da oltre 25 anni mi occupo di strategia, organizzazione e gestione d'impresa.
L'esperienza sul campo
Ho guidato imprese con oltre 130 dipendenti, gestendo commesse pubbliche e private e assumendo responsabilità economiche e organizzative. Ho inoltre ricoperto il ruolo di Direttore dell’Ufficio Appalti Imprese presso un importante gruppo italiano nelle costruzioni, con un portafoglio commesse di 2,7 miliardi di euro.
Perché Panza System
Ho trasformato questa esperienza in un metodo per aiutarti a migliorare redditività, liquidità e organizzazione, con strumenti che restano alla tua impresa.
Parliamo della tua impresa
Non devi affrontare tutto da solo.
Non ti serve un altro documento da lasciare nel cassetto. Ti serve sapere quali commesse ti fanno guadagnare, quali assorbono liquidità e chi deve intervenire per risolvere i problemi prima che diventino perdite.
Il mio metodo nasce dall'esperienza diretta nelle imprese di costruzioni. Conosco le difficoltà di chi deve gestire cantieri, costi, pagamenti e persone, perché le ho affrontate personalmente, prima da imprenditore e poi da manager.
Ti aiuto a individuare dove perdi soldi, rimettere ordine nella gestione e dare ai tuoi responsabili gli strumenti per lavorare meglio.
Tu continui a far crescere la tua impresa. Io ti aiuto a riprenderne il controllo.
Raccontami cosa non funziona nella tua impresa →Descrivimi la tua situazione. Ti ascolterò personalmente per capire se e come posso aiutarti.
Primo confronto
Cosa ti preoccupa oggi nella gestione della tua impresa?
Ogni impresa ha le sue difficoltà. Forse le tue commesse rendono meno del previsto, i pagamenti ti mettono sotto pressione oppure troppe decisioni dipendono da te. Raccontami cosa sta succedendo: ti ascolterò personalmente per capire come posso aiutarti a riprendere il controllo.